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Projektleiter Weiterbildung intensiv

Projekte führen und managen für Projektleiter (2 Tage)

Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Lieferanten

Seminarort:

Berlin(Stadtmitte)

Seminartermin:

Erster Tag:

18. März 2025

von: 09:00 bis 16:00

Letzter Tag:

19. März 2025

von: 09:00 bis 16:00

Teilnehmerstimme: Aufgrund der kleinen Gruppengröße war ausreichend Zeit vorhanden, um selbst in Aktion zu treten.

Teilnehmerfestpreis inkl. Catering

1.160,00 €
zzgl. MwSt.

1.380,40 €
inkl. MwSt.

Nutzwert
Inhalte
Lernziele
Methode
Besonderheiten
Seminarhotel
Branchenerfahrung

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.

Haben Sie Fragen?

  • Herr Finn Fuchs

    B.A. Wirtschaftspsychologie

    Team Servicekoordination

  • Kompakttraining Serviceleiter Mara Haber
    Frau Mara Haber

    M.A. Kommunikationswissenschaft

    Team Servicekoordination

  • Herr Alexander Harrer

    stud. rer. oec.

    Team Servicekoordination

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Projektleiter Weiterbildung intensiv

Projekte führen und managen für Projektleiter

Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die ihre Kompetenzen im Projektmanagement erweitern möchten. Im Fokus stehen praxisorientierte Methoden, um Projekte effizient zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Das Seminar kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Übungen, um eine direkte Anwendung im Berufsalltag zu ermöglichen.
Zu Beginn werden die wichtigsten Grundlagen und Methoden des Projektmanagements behandelt. Dabei liegt der Fokus auf den spezifischen Aufgaben von Führungskräften in der Projektorganisation. Die Teilnehmer erfahren, wie sie ihre Rolle im Team optimal ausfüllen und ihre Mitarbeiter effektiv einbinden können.
Ein zentrales Thema ist die präzise Zieldefinition und Projektstrukturierung. Die Teilnehmer lernen, anspruchsvolle Projektziele klar zu formulieren und diese in Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten zu überführen. Dies bildet die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung.
Im Bereich der Projektplanung geht es um die Erstellung von Zeitplänen und die optimale Nutzung von Ressourcen wie Personal und Budget. Auch hilfreiche Tools wie Gantt-Diagramme und Projektmanagement-Software werden praxisnah vorgestellt.
Ein wichtiger Bestandteil ist das Risiko- und Stakeholdermanagement. Die Teilnehmer lernen, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und darauf zu reagieren sowie Stakeholder frühzeitig zu analysieren, um eine zielführende Kommunikationsstrategie zu entwickeln.
Im weiteren Verlauf werden Methoden zur Projektsteuerung und -überwachung vermittelt. Die Teilnehmer lernen, den Projektstatus mit Kennzahlen zu überwachen und bei Planabweichungen flexibel zu reagie-ren.Führung und Motivation des Projektteams stehen ebenfalls im Fokus. Die Teilnehmer erfahren, wie sie Führungsstile situativ anwenden und ihre Teams durch gezielte Führung und Konfliktlösung motivieren können.
Abschließend wird die Bedeutung eines strukturierten Projektabschlusses und einer fundierten Evaluation thematisiert. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Abschluss effizient gestalten und "Lessons Learned" für künftige Projekte nutzen können.

Anbieter Check
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  • Mehr als 6000 Teilnehmer
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