Regelmäßig Termine in allen Metropolen • hohe Interaktion in Seminargruppe • Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse Teilnehmerzentrierte Wissensvermittlung • Themenzentrierter Praxistransfer
Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Lieferanten
Leipzig(Stadtmitte)
Erster Tag:
22. Juli 2025
von: 10:00 bis 17:00
Letzter Tag:
23. Juli 2025
von: 09:00 bis 16:00
Teilnehmerstimme: Die praxisnahe Umsetzung des Themas Akquise war echt spitze.
Teilnehmerfestpreis inkl. Catering
1.160,00 €
zzgl. MwSt.
1.380,40 €
inkl. MwSt.
Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.
Digitale Seminarunterlagen. Fotoprotokoll der Flipcharts.
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat der Kompakttraining GmbH & Co. KG
Das Seminar ist geeignet für all jene, die für die Koordination der Projektarbeit und die Multiprojektsteuerung verantwortlich sind.
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Unsere Teilnehmergebühr beinhaltet auch eine leichte Mittagsverpflegung und Snacks während der Kaffeepausen.
Unsere Veranstaltungen sind generell immer in der Nähe des Hauptbahnhofes geplant, um Ihnen eine angenehme An- und Abreise zu ermöglichen.
In Leipzig finden unsere Seminare regelmäßig in folgenden Hotels statt:
Das InterCityHotel Leipzig garantiert Ihnen durch seine zentrale Lage direkt am Hauptbahnhof kurze Wege u.a. zu Fuß... [weiterlesen]
Das privatgeführte Seaside Park Hotel liegt in der Innenstadt Leipzigs direkt gegenüber dem imposanten Hauptbahnhof... [weiterlesen]
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B.A. Wirtschaftspsychologie
Team Servicekoordination
M.A. Kommunikationswissenschaft
Team Servicekoordination
stud. rer. oec.
Team Servicekoordination
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die ihre Kompetenzen im Projektmanagement erweitern möchten. Im Fokus stehen praxisorientierte Methoden, um Projekte effizient zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Das Seminar kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Übungen, um eine direkte Anwendung im Berufsalltag zu ermöglichen.
Zu Beginn werden die wichtigsten Grundlagen und Methoden des Projektmanagements behandelt. Dabei liegt der Fokus auf den spezifischen Aufgaben von Führungskräften in der Projektorganisation. Die Teilnehmer erfahren, wie sie ihre Rolle im Team optimal ausfüllen und ihre Mitarbeiter effektiv einbinden können.
Ein zentrales Thema ist die präzise Zieldefinition und Projektstrukturierung. Die Teilnehmer lernen, anspruchsvolle Projektziele klar zu formulieren und diese in Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten zu überführen. Dies bildet die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung.
Im Bereich der Projektplanung geht es um die Erstellung von Zeitplänen und die optimale Nutzung von Ressourcen wie Personal und Budget. Auch hilfreiche Tools wie Gantt-Diagramme und Projektmanagement-Software werden praxisnah vorgestellt.
Ein wichtiger Bestandteil ist das Risiko- und Stakeholdermanagement. Die Teilnehmer lernen, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und darauf zu reagieren sowie Stakeholder frühzeitig zu analysieren, um eine zielführende Kommunikationsstrategie zu entwickeln.
Im weiteren Verlauf werden Methoden zur Projektsteuerung und -überwachung vermittelt. Die Teilnehmer lernen, den Projektstatus mit Kennzahlen zu überwachen und bei Planabweichungen flexibel zu reagie-ren.Führung und Motivation des Projektteams stehen ebenfalls im Fokus. Die Teilnehmer erfahren, wie sie Führungsstile situativ anwenden und ihre Teams durch gezielte Führung und Konfliktlösung motivieren können.
Abschließend wird die Bedeutung eines strukturierten Projektabschlusses und einer fundierten Evaluation thematisiert. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Abschluss effizient gestalten und "Lessons Learned" für künftige Projekte nutzen können.
Regelmäßig Termine in allen Metropolen • hohe Interaktion in Seminargruppe • Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse Teilnehmerzentrierte Wissensvermittlung • Themenzentrierter Praxistransfer
kurzfristig buchbare Termine • Individuellem Feedback der Trainer*innen • Interaktive Echtzeit-Visualisierung der Inhalte • einfach vom Home-Office aus • Transferhilfen für den Praxisalltag
Individuelle Personalentwicklung Online oder bei Ihnen vor Ort • Maßgeschneidert auf den Bildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter • Interaktives Seminar im Workshop-Format